日前，吉利集团集团公司集团旗下湖北省星纪时代科技有限责任公司与武汉经开区签定战略合作协义，公布涉足移动行业。这一行为，被绝大部分人讲解为“盲目跟风跨界营销，有利疯掉”。殊不知，从有利本身业务流程要求角度观察，其依靠手机上业务流程，不但能面对客户，改善人车互动感受，并且可以促进企业向数字化转型，从造成企业超级变身高新科技企业。

　　认知能力层级不一样，对事情的观点将截然不同。而这一点，刚好也是近些年建筑行业数字化转型过程的切身体会。

　　“智能化是认可的建筑行业转型发展的主要方位。殊不知，近些年领域企业数字化转型迟缓，最重要的缘故，便是认知水平无法跟上。”广联达科技发展有限责任公司高级副总裁汪少山表明，“建筑行业数字化转型脚步的加速，必定创建在市场总体认知水平持续提高的根基上。”

　　促进数字化转型从提高认知水平逐渐

　　转型发展工作能力不足，“不容易转”；转型发展成本费较高，“不可以转”；转型发展转型期长，“害怕转”，“转型发展是作死、不转是等死”。这也是近些年提及数字化转型时，领域企业规范的“埋怨”语气。殊不知客观事实是，因向数字化转型而关闭的企业，屈指可数；因向数字化转型而创建起市场竞争新优点的有关企业报导，却常常见诸报端。

　　认知水平，决策了企业将来发展的室内空间。汪少山觉得：“建筑行业企业数字化转型速率、成效发生差别，最重要的因素是企业责任人以及关键精英团队的认知能力有区别。”最先，企业一把手要意识到，在新时期，企业要发展趋势，务必坚定不移向数字化转型，并将其做为长期性发展战略来抓；企业中高层领导干部要对智能化有正确对待，可以坚定不移实行发展战略。次之，企业全体人员要认知到，数字化转型并不是打造出一个软件系统，更并不是一个单位的事，反而是一个工程项目，要与企业管理方法、业务流程紧密联系，处理快速发展中遭遇的具体问题；更要认知到，数字化转型身后，是全面性的企业管理方法更新，包含管理模式、流程管理等，都需要作出更改。最终，数字化转型要借助于业务流程，完成管理方法更新，变成企业管理提升、向更高质量发展趋势的主要支撑点。

　　“现如今，领域内埋怨‘不容易转’‘不可以转’的企业越来越低。”汪少山表明，“伴随着数字经济的的迅速发展趋势，大家早已了解到了数字化转型的必要性。如今，试着变革的企业愈来愈多。”他例举说，BIM(工程建筑信息内容实体模型)在中国的发展趋势，证实了认知水平提高很有可能产生的更改。

　　从2006年~2008年，BIM刚被引进中国，处在定义普及化期，大家对其避而远之；2009年~2014年，设计类BIMAPP在中国实行，大家觉得BIM能化解全部问题，BIM被捧上圣坛；2015年~2019年，在日常生活中，与流程管理体制难融入的状况发生，大家觉得BIM运用使用价值不非常明显、运用落地式难；2020年，我国颁布一系列出台政策，大力推动BIM技术性落地式，加速信息科技融合发展，BIM进到客观发展趋势阶段。《中国建筑业BIM应用分析报告(2020)》表明，70%的领域从业者觉得，建筑行业高质量发展，必须BIM技术性支撑点。这充分证明，仅有持续提高认知水平，才有合理的选用和合理的行为。

　　BIM迅速發展的关键需求是规范的统一

　　BIM是建筑行业数字化转型的关键技术之一。BIM具有交互和协作性的工艺优点，以BIM实体模型为信息媒介，搞好正方向设计方案，从项目方案阶段就能达到合理整体规划，具体指导后面工程项目的修建与运维管理。尽管优势许多，但BIM现阶段在中国发展趋势仍然比较迟缓，很多人将其归功于“碎片化运用”。针对这类观点，汪少山并不认可。

　　他剖析称，说白了“碎片化运用”，就是指以BIM技术性为媒介，解决了工程建筑项目生命周期某一阶段具体问题的有关运用。不可以简易把BIM运用相当于“用一个BIM服务平台就解决了全部的问题”，只需“碎片化运用”应用了BIM技术性，而且在日常生活中得到了不错的功效和使用价值，就理应毫无疑问、激励这类“碎片化运用”。

　　其一，BIM自身具有的使用价值，便是要处理具体问题。“碎片化运用”，可以确保BIM技术性真真正正落地式，给企业产生具体使用价值，就应当激励这种碎片化运用。

　　其二，现阶段企业的BIM运用集中化在招标投标阶段、设计方案阶段与工程施工阶段，而且以对焦单独一个阶段或单独一个技术专业运用为主导，整个过程、项目生命周期、多技术专业数据信息连接和协作较少。可是，在BIM迅速进步阶段，那样的“碎片化运用”归属于“有效范围”。

　　BIM的“碎片化运用”在一定水平上推动了BIM技术应用在工程建筑项目生命周期中分刘海阶段分层级运用问题，但从长久发展趋势看，汪少山表明，破译工程项目管理扭曲、规范不统一是重要。在规范化建设层面，他觉得，现阶段，BIM技术性行业标准并未建立专业化服务体系。从行业发展的角度观察，基本要求的不统一、规范没法参照实行，给BIM使用的推动导致了很大的阻拦，关键数据信息的遗失给运用方面产生巨大困惑。在BIM运用“百花争艳”的大时代环境，规范的统一至关重要，务必引起重视。

　　“通过十几年的探索和沉积，BIM发展趋势己经到了可以也务必发布可产品执行标准之时。”汪少山觉得，“这也是将来BIM迅速发展趋势、并能助推全部领域数字化转型的关键基本之一。”

　　借势营销“使能者多劳”加速数字化转型更新脚步

　　广联达做为中国最开始潜心BIM技术性的企业之一，一直以来专注于建设工程信息化管理行业BIM项目生命周期的运用，产品研发了一系列自主可控的BIM软件工具，包含BIM5D、BIMMAKE等；和高校、科研院所协作，一同公布BIM行业分析报告、定编有关规范；创立GBC(GlodonBIMCommunity，广联达BIM精英团队)夏令营，为领域企业塑造BIM专业性人才，打开BIM轻量运用时期，促进BIM技术应用在建筑行业迅速落地式，其“让每一个建筑项目取得成功”的目标群体被领域企业认同。

　　实际上，建筑行业界所熟悉的BIM1.0、BIM2.0、BIM3.0阶段论，便是广联达首先明确提出的。BIM1.0关键运用于建筑规划设计阶段，以实体模型为主导、运用辅助；BIM2.0从设计方案阶段转为工程施工阶段，从模型转为模型拟合的运用，以点射“碎片化运用”为主导；BIM3.0进到BIM技术性与管理方法全方位结合运用阶段，从施工工艺管理方法运用向工程施工全方位管理方法运用扩展、从工程施工现场管理向工程施工企业运营管理拓宽、从工程施工阶段运用向工程建筑全生存期辐射源。这一阶段论，为在我国以问题为导向促进BIM技术性迅速发展趋势奉献了能量。

　　汪少山详细介绍说，日前，广联达公布工程施工修建阶段自主创新运用成效——BIM 智慧小区3.0，运用以BIM、IOT(物联网技术)等为意味着的电子信息技术，即时收集当场数据信息，全自动剖析模型，精确剖析、智能化管理决策、科学研究点评，为工程施工企业给予生产制造提质增效、安全可控、成本费节省的新项目企业一体化解决方法，为建筑行业向智能建造转型发展给予了着力点。

　　提高认知水平，重要跟领域发展趋向，更要擅于向外借势营销颠覆式创新。“广联达从始至终定坐落于智能化‘使能者多劳’。为数字化转型实践者、引领者不断给予智能化商品和服务项目，一同打造出数据工程建筑服务平台，为工程建筑产业结构升级颠覆式创新是人们的义务。”汪少山表明，“将来，期待可以与建筑行业企业一起，协作发展趋势，一同打造出工程建筑互联网经济，完成工程建筑产业链数字化转型的宏伟伟业。”

（文章内容来源于：建设新闻）